資深HR告訴你 為什么“加薪”要靠跳槽
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為什么“加薪”要靠跳槽？先用一個(gè)故事來(lái)告訴你：
你的朋友曾花了200元買(mǎi)了一瓶葡萄酒，后來(lái)，你用1000元的價(jià)格買(mǎi)下了它，而這瓶酒現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)漲到了7000元。
今天，你打算拿出來(lái)招待這位朋友。請(qǐng)問(wèn)你請(qǐng)客的成本是多少？
A：-6000元；B：200元；C：1000元；D：1000元加通貨膨脹；E：7000元
答案是E，7000元，在國(guó)外的試驗(yàn)中，測(cè)試者只有20%的人答對(duì)了。
為什么大家在評(píng)估成本時(shí)會(huì)犯錯(cuò)呢?因?yàn)檫@條題實(shí)際上有兩筆交易，一筆是你1000元買(mǎi)進(jìn)，漲到了7000元，成本是1000元；另一筆是你用7000元請(qǐng)客（假如你沒(méi)有這瓶酒，你就要花7000元），成本是7000元。
因?yàn)榈谝还P交易的"錨定效應(yīng)"，所以我們?cè)谡?qǐng)客的成本上受了影響。
這道題完美的回答了一個(gè)常見(jiàn)的職場(chǎng)現(xiàn)象——加薪靠跳槽。
假如你們部門(mén)去年花了30萬(wàn)年薪在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖了一位程序員，他的原年薪是25萬(wàn)。今年，你得到可靠消息，他的原公司準(zhǔn)備用35萬(wàn)再把他挖回去。也就是說(shuō)，除非你也把薪水漲到35萬(wàn)，否則就要重新招人。
加薪申請(qǐng)遞上去沒(méi)多久，HR經(jīng)理就氣呼呼地跑過(guò)來(lái)說(shuō)："你們兩家挖來(lái)挖去，硬把這個(gè)人的價(jià)格給抬上來(lái)了。"
你耐心地向她解釋?zhuān)?因?yàn)樾星闈q上來(lái)了，所以才挖人；不是因?yàn)橥谌耍虐研星樘蟻?lái)的。"
HR經(jīng)理想了想，又說(shuō)："但是這個(gè)職位漲得太快了，業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)值也沒(méi)有明顯的變化，年終考核你不是還說(shuō)他的一些缺點(diǎn)嗎？給這樣的人加薪，其他員工心理會(huì)不平衡的。"
你兩手一攤："給他加薪，我也一肚子氣，可他要是被挖走，你還是得到外面招人，水平還不知道怎么樣，要價(jià)一分錢(qián)都不會(huì)少。"
HR經(jīng)理露出了詭秘的一笑："招人的預(yù)算沒(méi)問(wèn)題，頭銜可以再給高一級(jí)嘛，但一定要換個(gè)人，否則我沒(méi)有理由要招人計(jì)劃啊。"
這個(gè)回答有點(diǎn)讓人哭笑不得，就好像你的朋友對(duì)著那瓶酒喃喃自語(yǔ)："咦，這不就是我花了200元買(mǎi)的那瓶酒嗎？"
你恨不得吐血三升而亡，我的7000塊啊。
在有多個(gè)"錨定點(diǎn)"時(shí)，我們常常選擇對(duì)自己有利的"錨"：
員工的"錨"不是"我為公司做了什么貢獻(xiàn)"，而是"我認(rèn)識(shí)一個(gè)人，干的活差不多，工作比我清閑，薪水高我一倍，還有免費(fèi)出國(guó)游"；公司的"錨"不是這個(gè)職位的市場(chǎng)行情，而是你剛進(jìn)公司的薪水，給你加過(guò)的薪水，還有你的工作業(yè)績(jī)。
所以才有職場(chǎng)上的這條規(guī)律：你對(duì)自己的定價(jià)，總是高過(guò)市場(chǎng)對(duì)你的平均定價(jià)；而公司對(duì)你的定價(jià)，總是低于市場(chǎng)對(duì)你的平均定價(jià)。
這也導(dǎo)致了"加薪靠跳槽"的現(xiàn)象。
