區分【績效考核】與【人事考評】兩個概念，很重要！
請用微信掃一掃
分享
在中國本土管理咨詢公司里面，北京xx公司應該說是一流的。很多人都知道華為公司、深圳華為、中國華為，他們的華為基本法，就是北京的這家公司幫他做的。那么現在有一家規模較大的華東企業，他們也是請的北京這家咨詢公司幫忙做的績效考核，而且他們還把華為作為他們的標桿來學習，他們的口號就是向華為學習。
可是他們在聽到李澤堯老師的管理課程之后，就把北京公司幫他們做的績效考核做了改變：把之前的關于 【行為的考核】 部分，給取消、去除了！這里面的道理在哪邊？有興趣者可以看看李澤堯教授關于“管理=過程+結果”、“管理的焦點”等管理學思想和方法，具體地說，就是《有效管理十八項技能》里面所講到的“李氏八字真言”：過程規范+結果標準。績效考核，就考核這八個字，這才是以事為本、實事求是、以事管人、量化管理可以到位、管理可以落地的方法！很多之前的管理學思想，總是把帶人與管事混淆、分不開。實際上，按照李澤堯的“中國式績效考核”思想，對人的考核本質上不叫考核，而是叫考評，他只是在做評價、對人做評價，李澤堯把它叫做【人事考評】——這些基本概念搞清楚，績效考核才不會概念混亂、才不會“事情不好做”。
所以，即使是向華為學習，也不能生搬硬套、也不能簡單照搬過來。
之所以績效考核中應將關于行為的部分去掉，乃因為他的錯誤是考核的焦點放到人上面去了，而，績效考核應該以事為焦點——請注意：我們不是考核張經理這個人，而是考核張經理的【工作】，切記！
對張經理這個人的【評價】（注意：不是考核，而是評價）叫人事考評、不叫績效考核。
做HR的，經常要為公司招聘員工、干部，天天要為老板考慮用人的問題、如何發揮人力資源功效的問題，所以，經常在幫助老板觀察干部、有點像組織部，暗暗地觀察、下結論，“這人行不行”——這些，都是在“相馬”！
但是，績效考核不是相馬，而是賽馬！
上崗位之前、或者換崗（HR的職責）之前，需要相馬。但是，上崗之后，需要的就不是相馬，而是賽馬！
所以，區分【績效考核】與【人事考評】兩個概念，很重要！
